楊光自1999年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，工作兢兢業(yè)業(yè)，不斷創(chuàng)新，刻苦實(shí)踐。8年中承擔(dān)的工程全部獲得結(jié)構(gòu)長城杯，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人才效益。文慧園危改11號樓獲得“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”、“北京市青年優(yōu)質(zhì)工程”；國家重點(diǎn)專項(xiàng)工程－航天部502A實(shí)驗(yàn)樓獲得“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”，“竣工長城杯銀質(zhì)獎(jiǎng)”，“攻克防微振設(shè)備基礎(chǔ)難關(guān)”質(zhì)量管理成果獲得“2002年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理活動(dòng)成果”及“北京賽區(qū)第一名”，并代表北京市在“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理活動(dòng)第17次成果發(fā)布會(huì)”上發(fā)布， “潔凈工程質(zhì)量管理”成果也獲得了全國優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)；空軍第八研究所仿真信息樓工程獲得“全軍優(yōu)質(zhì)工程”。以上三個(gè)工程全部獲得“北京市文明安全工地”稱號。9年來，累計(jì)完成建筑面積56萬平方米，完成產(chǎn)值18億元，職工年均收入由2000年2.1萬元上升到2007年11萬元，平均年遞增50%以上。

在項(xiàng)目管理中，他開展管理創(chuàng)新，先后創(chuàng)立了“智囊團(tuán)議事、周轉(zhuǎn)材料無虧損直發(fā)管理、主材定額包干及材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)分配、業(yè)務(wù)系統(tǒng)交叉管理、個(gè)人周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃、為職工過生日、合理化建議、人才檔案、成本逐級指標(biāo)考核管理”等一系列制度，形成了獨(dú)具特色的“楊光管理法”。

該同志注重科技、質(zhì)量管理。在國家體育場基礎(chǔ)施工中，“超長基礎(chǔ)樁鋼筋籠加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 獲“北京市第45屆優(yōu)秀QC成果”獎(jiǎng)。楊光QC小組獲得“北京市質(zhì)量信得過班組”。6年來所承擔(dān)工程分別獲國家級獎(jiǎng)2項(xiàng)、國家專利1項(xiàng)、市級優(yōu)秀獎(jiǎng)6項(xiàng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)7項(xiàng)、公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)16項(xiàng)，有10項(xiàng)工藝、工法納入公司施工工藝。

他堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，8年來為企業(yè)培養(yǎng)50多名項(xiàng)目管理人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，8名項(xiàng)目經(jīng)理 、13名總工程師、11名項(xiàng)目副經(jīng)理、4名總會(huì)計(jì)師、4名總經(jīng)濟(jì)師、2名質(zhì)量總監(jiān)、其中一名已成為特級企業(yè)總工程師、一名已成為特級企業(yè)的副總工程師，一名已成為特級企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部部長。因工作成績突出，自2000年以來，陽光青年突擊隊(duì)連續(xù)5年被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”，連續(xù)5年被評為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿”。

2003年8月，承擔(dān)第29屆北京奧運(yùn)會(huì)主場館——國家體育場工程B2區(qū)施工任務(wù)。該區(qū)的水平方向，環(huán)向軸線間距最大，呈放射狀；垂直方向，增加的要員避難所施工組織困難，基礎(chǔ)最深，檐高又是整個(gè)國家體育場工程的最高點(diǎn)，包含了主席臺、國家元首包廂等結(jié)構(gòu)。B2區(qū)主席臺區(qū)域最高，技術(shù)難度最大，施工組織難度也最高，工期最為緊張，屬整個(gè)國家體育場的重中之重的關(guān)鍵線路。不僅工程量最大，給工期增加了壓力，而且，按照開工的先后順序，B2區(qū)是最后開工的部分比兄弟單位晚半個(gè)月至一個(gè)月，但是竣工日期卻與其他區(qū)域相同，工期壓力明顯大于其它區(qū)域。這就意味著在同樣的工期內(nèi)楊光青年突擊隊(duì)要比兄弟單位多干出地下兩層和地上三層的工程量，從而搶出共計(jì)四個(gè)月的時(shí)間。

在楊光同志的帶領(lǐng)下，一分部承建的國家體育場工程，不僅無重傷亡人事故，獲得北京市文明安全樣板工地，而且通過質(zhì)量長城杯檢查，獲得兩次十個(gè)“精”的最高評分，長城杯檢查組專家紛紛在楊光青年突擊隊(duì)施工的零誤差清水砼“Y”型柱和斜扭柱前合影留念。工期進(jìn)度比“08辦”要求提前了半個(gè)月完成。

首都機(jī)場T3C國際候機(jī)指廊工程是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的重點(diǎn)配套工程，工期異常緊張。工程施工正式開始以后，楊光同志率領(lǐng)項(xiàng)目全體成員，全面落實(shí)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖，從“技術(shù)交底和施工方案擬定”的微觀角度和“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的戰(zhàn)略要求”的宏觀角度，精心組織施工生產(chǎn)，克服了工期緊張、施工難度大、工序穿插頻繁、分包單位多等諸多困難，率先于2006年8月30日實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，領(lǐng)先對面建工15天。工程質(zhì)量方面，通過實(shí)施“樣板引路”、“質(zhì)量一票否決”等管理措施，楊光指揮施工的區(qū)域，代表城建機(jī)場總部接受北京市結(jié)構(gòu)長城杯專家組的檢查驗(yàn)收，一舉獲得“五精”（建工施工區(qū)域?yàn)椤八木�”）的�?yōu)異成績，高分通過長城杯驗(yàn)收。

2006年12月，楊光任北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包三部副總經(jīng)理兼北京銀泰中心工程項(xiàng)目部經(jīng)理。銀泰中心工程總建筑面積約35.75萬平方米，為長安街上第一樓，工程占地面積3.13萬平方米，為集高級酒店、公寓、寫字樓為一體的現(xiàn)代化超高層建筑群。地下四層，單層面積約2.2萬平方米，地上裙樓五層，三棟塔樓，A座為全鋼結(jié)構(gòu)，63層，高約249.9米；B、C座均為鋼—鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)，42層，高約186米。+0.00絕對標(biāo)高39.0米，基礎(chǔ)主塔樓埋深22.95米，群樓埋深20.65米，電梯井深27.5米。銀泰中心工程規(guī)模宏大，分包商達(dá)50余家，楊光同志在總承包管理過程中，倡導(dǎo)以合同管理為先導(dǎo)，堅(jiān)持以合同為綱，實(shí)施規(guī)范化管理。開工以來銀泰中心工程始終處于持續(xù)、快速、安全、高效的施工狀態(tài)。該工程獲得了北京市安全文明標(biāo)桿工地、北京市消防管理先進(jìn)單位、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，北京市優(yōu)質(zhì)工程長城杯金獎(jiǎng)。該工程被評為中國十大新地標(biāo)綜合體。

2007年12月，楊光被北京市奧組委指定為“三星奧運(yùn)火炬手”，參加了奧運(yùn)火炬在呼和浩特的傳遞。

在實(shí)現(xiàn)夢想的道路上，楊光—----像他的名字一樣，將一路陽光。